Over Infinio
Infinio learning performance richt zich op het onderzoeken en begeleiden van cultuur- en gedragsveranderingstrajecten in organisaties, zowel collectief als individueel. Daar hoort ook de ontwikkeling van talent en persoonlijk leiderschap bij.
Oneindige ontwikkeling
Organisaties en mensen zijn nooit uitgeleerd. Processen van buitenaf en binnenuit zorgen ervoor dat ontwikkeling een voortgaand proces is. Infinio learning performance ondersteunt en faciliteert deze ontwikkeling.
Leren en Presteren
Learning performance is gebaseerd op twee belangrijke componenten, Leren en Presteren. Dit betekent voor Infinio zowel leren presteren als presteren in leren.
Leren presteren: wanneer je als leidinggevende de intrinsieke motivatie van de medewerker weet te verbinden met het belang van de organisatie, creëer je ruimte voor gezamenlijke ambities. Dit komt de medewerker, de organisatie en de resultaten van de organisatie ten goede.
Infinio learning performance ondersteunt leidinggevenden om aan te sluiten bij de motivatie en ambitie van de medewerker. Daarmee focust Infinio op duurzame inzetbaarheid: de juiste m/v op de juiste tijd op de juiste plaats.
Presteren in leren: ieder mens heeft talenten en gaven. Wanneer in teamverband duidelijk wordt waar deze liggen, en werknemers de mogelijkheid grijpen om hun eigen talenten te ontwikkelen en ze daadwerkelijk in te zetten, verandert leren in waardevol handelen.
Infinio learning performance ondersteunt en faciliteert deze talentontwikkeling.
Visie
In veel organisaties is sprake van veranderingen. Projecten, processen en afdelingen vragen regelmatig om een nieuwe organisatie, zodat werk zo efficiënt en goed mogelijk kan worden gedaan. Continu verbeteren betekent continu willen veranderen!
Elke verandering begint met weerstand en roept een diversiteit aan gevoelens op zoals angst en boosheid maar ook hoop, zin en plezier. Toch zijn het feitelijk niet de veranderingen die deze gevoelens oproepen, maar de betekenis die mensen aan deze veranderingen geven. Gedachten over veranderingen sturen namelijk de gevoelens. De rode draad in het werk van INFINIO is daarom de focus op betekenisgeving: omgaan met verandering vraagt om een actief proces van betekenisgeving.
Dit proces van betekenisgeving geeft Infinio vorm door in een veranderingstraject aandacht te schenken aan de componenten Learning Performance: leren presteren én presteren in leren. Wanneer leidinggevenden medewerkers in staat stellen om hun talenten te gebruiken en hierin samen te leren, wanneer medewerkers hun talenten ontwikkelen en gebruiken, verhoogt dit het werkplezier en functioneren organisaties goed. Dan hebben veranderingstrajecten grote kans van slagen.
Kernwaarden
In de trajecten die Infinio vanuit haar missie en visie vormgeeft staan altijd de onderstaande kernwaarden centraal.
Ubuntu
Ubuntu is een begrip dat afkomstig is uit Zuid-Afrika dat inhoudt: ik ben omdat wij zijn. Wij ontstaan in de relatie met elkaar doordat we elkaar beïnvloeden, wij zijn verschillend en gelijkwaardig.
Co-creatie
Co-creatie is een vorm van samenwerking waarbij alle deelnemers invloed hebben op het proces en het resultaat van dit proces, zoals een plan, advies of product. Kenmerken van co-creatie zijn dialoog, ‘common ground’, enthousiasme, daadkracht en focus op resultaat. Voorwaarden voor succesvolle co-creatie zijn gelijkwaardigheid van de deelnemers, wederkerigheid, openheid en vertrouwen.
Normatieve professionaliteit
Infinio learning performance is trouw aan haar idealen en waarden en aan de beroepsethiek. Het professionele handelen van Infinio is daarom in elke situatie en elk traject gebaseerd op actuele kennis van de begeleidingskunde en de normen en waarden van de ethische beroepscode.